Ho visto presidenti di piccole società locali presentarsi alla prima riunione della stagione con il sorriso di chi ha appena scoperto il segreto del successo, convinti che bastasse ingaggiare due "nomi" da categorie superiori per dominare la Terza Categoria Como Girone A. Quei sorrisi di solito spariscono verso la fine di ottobre, quando ti ritrovi a giocare su un campo di terra battuta ghiacciata nell'alto lago o in qualche frazione sperduta della brianza comasca, con i tuoi fuoriclasse che lamentano dolore ai polpacci e una squadra di ragazzini del posto che corre il doppio di voi. Ho assistito a investimenti da quattromila euro in rimborsi spese bruciati in tre mesi perché nessuno aveva calcolato l'impatto dei cartellini e delle squalifiche in un girone dove l'agonismo spesso supera la tecnica. Se pensi che questo sia calcio da oratorio dove basta presentarsi con le maglie nuove, sei il candidato ideale per un fallimento sportivo e finanziario che lascerà il segno nel bilancio della tua associazione.
L'illusione dei nomi altisonanti nella Terza Categoria Como Girone A
L'errore più banale che continuiamo a vedere è la caccia al giocatore trentacinquenne che ha fatto la Promozione o la Prima Categoria. Sulla carta sembra un affare: ha esperienza, tocco di palla, visione di gioco. Nella realtà del calcio comasco di basso livello, quel giocatore è un rischio enorme. Se è sceso fino qui, spesso è perché il suo fisico non regge più o perché non ha più voglia di allenarsi seriamente. In questo contesto, la tecnica conta il 30%, il restante 70% è polmoni, fame e capacità di adattarsi a campi che sembrano mulattiere.
Ho visto squadre costruite con 5-6 elementi di categoria superiore crollare sotto i colpi di formazioni giovanissime che facevano della corsa l'unica arma. La soluzione non è cercare il talento puro, ma la disponibilità al sacrificio. Un ventenne che abita a cinque minuti dal campo e non manca un allenamento vale dieci volte un ex campione che arriva da trenta chilometri di distanza, si lamenta della doccia fredda e salta la sessione del martedì per impegni di lavoro. La gestione del gruppo in queste serie si basa sulla presenza costante, non sui lampi di genio domenicali che arrivano una volta ogni tre partite.
Il costo nascosto dei rimborsi spese fuori mercato
Spendere 200 o 300 euro al mese per un giocatore in Terza Categoria è follia pura. Non solo perché stai gonfiando un mercato che non ha ritorno economico, ma perché crei una spaccatura nello spogliatoio. Quando il terzino che gioca gratis per passione vede il trequartista "pagato" che non rientra in difesa e si prende il lusso di protestare con l'arbitro prendendo tre giornate di squalifica, la tua stagione è finita. La coesione è l'unico asset che non puoi comprare, ma che puoi distruggere molto facilmente con una politica salariale scriteriata.
Pensare che l'allenatore debba essere un tattico invece di un gestore
Un altro sbaglio che drena risorse è cercare il "mister" che parla di moduli, sovrapposizioni e diagonali difensive come se fosse a Coverciano. In queste categorie, l'allenatore deve essere prima di tutto un motivatore e un esperto di logistica umana. Deve sapere chi ha litigato con la fidanzata, chi ha fatto il turno di notte in fabbrica e chi sta per mollare perché non gioca da tre partite. Se il tuo tecnico passa mezz'ora a spiegare la tattica alla lavagna mentre i giocatori hanno freddo e vogliono solo calciare un pallone, hai perso in partenza.
L'allenatore ideale per questa realtà è quello che conosce ogni singolo campo della provincia, che sa come si comporta l'arbitro della sezione di Como quando la pressione sale e che non si scompone se la domenica mattina il portiere titolare chiama perché ha la febbre. La tattica è secondaria rispetto alla capacità di tenere trenta teste diverse unite per nove mesi. Chi punta tutto sugli schemi si ritrova con una squadra che gioca bene i primi venti minuti e poi si scioglie alla prima difficoltà caratteriale.
Sottovalutare la logistica e il fattore campo nei paesi comaschi
Molti dirigenti pensano che i campi siano tutti uguali. Non hanno mai messo piede in certi impianti del girone dove le dimensioni sono ai limiti del regolamento e la palla rimbalza in modo imprevedibile. Ignorare le specifiche del territorio comasco significa perdere punti stupidi in trasferta. Ci sono squadre che costruiscono la propria salvezza o la promozione esclusivamente sulle partite in casa, trasformando il proprio campo in un fortino inespugnabile grazie a una conoscenza millimetrica di ogni avvallamento del terreno.
La soluzione pratica è adattare il proprio stile di gioco non agli avversari, ma alla superficie. Se hai una squadra di palleggiatori e devi andare a giocare su un campo stretto e fangoso, devi avere il coraggio di cambiare assetto. Molti allenatori si ostinano a voler "imporre il proprio gioco" anche nel fango, regalando contropiedi letali a squadre molto più limitate ma più furbe. La flessibilità è la dote principale di chi vince i campionati provinciali.
La gestione dilettantistica delle squalifiche e dei tesseramenti
Ecco dove partono i soldi veri: multe e ricorsi persi. Ho visto società perdere partite a tavolino perché avevano schierato un giocatore che non aveva scontato una squalifica residua dell'anno precedente in un'altra squadra. Oppure multe salate perché il dirigente accompagnatore ha perso la testa con l'arbitro. In Terza Categoria, la giustizia sportiva è rapida e non fa sconti.
Un segretario che sa leggere il comunicato ufficiale della FIGC Delegazione di Como ogni giovedì è più importante di un attaccante da venti gol. La mancanza di attenzione ai dettagli burocratici è un cancro che divora le piccole società. Devi avere un registro rigoroso delle ammonizioni e controllare ogni singola posizione prima di ogni weekend. Sembra scontato, ma ti assicuro che ogni anno almeno due o tre squadre del territorio commettono errori grossolani che costano punti e sanzioni pecuniarie.
L'errore di non investire nel settore giovanile locale
Vedo continuamente squadre che cercano di sopravvivere acquistando giocatori da fuori, ignorando completamente i ragazzi del proprio comune o di quelli limitrofi. Questo approccio è insostenibile nel lungo periodo. Senza un legame con il territorio, la squadra non ha seguito, non ha sponsor locali e, soprattutto, non ha ricambio generazionale.
Quando crei una squadra di "mercenari" (passatemi il termine per quanto si parli di dilettanti), nel momento in cui i risultati non arrivano, tutti scappano. Se invece hai un nucleo di ragazzi cresciuti nel raggio di dieci chilometri, la resilienza del gruppo è infinitamente superiore. Questi giovani portano allo stadio amici e genitori, creando quell'ambiente che può intimidire gli avversari e sostenere la squadra nei momenti di crisi.
Confronto reale tra gestione emotiva e gestione professionale
Vediamo come si trasformano i risultati cambiando l'approccio alla stagione attraverso un esempio basato su dinamiche che ho osservato ripetutamente sul campo.
Scenario A (L'approccio sbagliato): La società decide di puntare alla vittoria del campionato. Ingaggia un allenatore che ha vinto in Seconda Categoria l'anno prima, il quale porta con sé cinque fedelissimi con rimborsi spese pesanti. Gli allenamenti sono tecnici, si lavora molto sulla tattica. Iniziano il campionato vincendo, ma alla prima sconfitta esterna su un campo difficile iniziano i malumori. I "big" iniziano a saltare qualche allenamento perché "tanto sono più bravi". I ragazzi del posto siedono in panchina e smettono di venire al campo. A dicembre, la squadra è a metà classifica, i big chiedono di essere svincolati per andare dove pagano di più, e la società si ritrova a dover finire l'anno con i resti di uno spogliatoio distrutto, avendo speso già tutto il budget.
Scenario B (L'approccio corretto): La società punta su un allenatore locale che conosce ogni ragazzo della zona. Il budget viene investito non nei rimborsi, ma nelle attrezzature, nel miglioramento del campo e in una cena sociale ogni mese. Si punta su un gruppo di ventenni affamati con tre veterani scelti per la loro serietà e non per il passato glorioso. Gli allenamenti sono intensi, basati sulla forza fisica e sulla competizione interna. La squadra parte piano, ma ha una condizione atletica che nelle riprese delle partite fa la differenza. Quando arrivano i mesi freddi e i campi pesanti, questa squadra vola mentre gli altri affannano. Il pubblico locale si identifica con i giocatori, gli sponsor sono felici e la società chiude l'anno con un utile e una base solida per il futuro.
Nella Terza Categoria Como Girone A la differenza non la fa chi ha più soldi da spendere subito, ma chi ha la visione più lunga e la capacità di costruire un ambiente sano.
La trappola del mercato di riparazione a dicembre
Molti dirigenti cadono nel tranello di voler riparare a dicembre gli errori estivi comprando ancora. È quasi sempre un errore. I giocatori liberi a dicembre o sono reduci da infortuni o sono scappati da altre situazioni critiche portando con sé negatività. A meno che non si tratti di un rientro per motivi di studio o lavoro, aggiungere elementi nuovi a metà stagione rompe gli equilibri difensivi e gerarchici. Meglio promuovere un giovane della juniores piuttosto che inserire un corpo estraneo che non conosce la mentalità del girone.
Controllo della realtà per chi vuole vincere davvero
Non giriamoci intorno: vincere o anche solo fare un campionato dignitoso in questo girone non è una passeggiata di salute. Se pensi di poter delegare tutto e presentarti solo la domenica per goderti la partita, hai già fallito. Ti servono tre cose fondamentali che non hanno nulla a che fare con la qualità del tuo piede destro.
Primo, una pazienza infinita. Avrai a che fare con arbitri giovanissimi che sbagliano, con campi che sembrano piscine e con giocatori che ti avvisano all'ultimo momento che non possono venire perché il cane sta male. Se non hai il fegato per gestire questi imprevisti con calma olimpica, lascia perdere.
Secondo, devi conoscere le regole. La FIGC ha norme precise su quote giovani, tesseramenti e squalifiche. L'ignoranza di queste regole ti costerà caro in termini di punti e credibilità. Non esiste la scusa del "non sapevo". Nel calcio dilettantistico, la burocrazia è un avversario pericoloso quanto l'attaccante della squadra rivale.
Terzo, devi capire che il successo qui si misura in anni, non in mesi. Creare una cultura societaria dove le persone sono felici di venire al campo a faticare sotto la pioggia è il vero trionfo. I trofei nella bacheca del bar della sede sono belli, ma se l'anno dopo devi chiudere perché non hai più i soldi per l'iscrizione, quei trofei non valgono nulla. Sii onesto con te stesso, con i tuoi giocatori e con i tuoi finanziatori. Solo così potrai sopravvivere e magari trionfare nel calcio comasco senza rimetterci la salute e il portafoglio.
